El Gobernador Wolf revela su plan para la recuperación de Pennsylvania de la COVID-19

first_img SHARE Email Facebook Twitter April 17, 2020 Español,  Press Release,  Public Health El Gobernador Tom Wolf anunció un Plan para Pennsylvania que brindará alivio a los ciudadanos y a las empresas, permitirá la reapertura segura y conveniente, y abrirá el camino hacia la recuperación de los retos y las dificultades creadas por el nuevo coronavirus de 2019.“Les pedí que cierren escuelas y empresas, que cancelen grandes eventos, que se queden en casa. Todos estos esfuerzos son para mantener vivos a nuestros amigos, vecinos, familias y compañeros de trabajo”, dijo el Gobernador Wolf. “Estaré por siempre agradecido por su coraje, compasión y velocidad. A pesar de la incertidumbre, los residentes de Pennsylvania actuaron de manera colectiva, no por ninguna orden, sino porque nos preocupamos profundamente el uno por el otro. Ahora les pido nuevamente que crean en nuestro Estado”.Alivio para los residentes de PennsylvaniaLa Administración Wolf ha tomado medidas amplias y de largo alcance para ayudar a satisfacer las necesidades a corto y largo plazo de los residentes de Pennsylvania de cara a esta pandemia sin precedentes. Asegurar que los residentes de Pennsylvania de todos los ámbitos de la vida tengan acceso a los recursos que necesitan ha sido y continuará siendo una de las principales prioridades del Gobernador.Inseguridad alimentariaTrabajó con el Departamento de Agricultura de los EE. UU. con el fin de garantizar que las personas que necesitan alimentos ya no deban completar trámites tediosos y la verificación de ingresos para demostrar que reúnen los requisitos o que los necesitan.Extendió los períodos de certificación del Programa de Asistencia Nutricional Suplementaria (SNAP, por sus siglas en inglés) durante seis meses para evitar el cierre de la admisión al SNAP.Comenzó a emitir asignaciones de emergencia a todos los hogares que participan del SNAP para marzo y abril de 2020, aumentando la asignación mensual actual.Eliminó los requisitos rigurosos del Programa Estatal de Compra de Alimentos para brindar flexibilidad a la hora de determinar la elegibilidad.Se asoció con United Way PA 211 para ofrecer una lista completa de recursos alimentarios específicos de la COVID-19.Presentó una alianza con Operation BBQ Relief y el Salvation Army para entregar más de 700,000 comidas a todos los rincones del estado.Elevó los suministros del banco de alimentos destinando $2.6 millones a programas de alimentos caritativos mediante el Programa de Asistencia Vecinal.Adquirió 750,000 comidas que se conservan sin necesidad de refrigeración a través de la Agencia de Logística de Defensa para los bancos de alimentos y los programas que envían comidas a domicilio a los ancianos.Trabajó con el fin de garantizar que los programas de comidas escolares gratuitas se transfieran a programas de distribución para llevar al hogar o a la comunidad para satisfacer las necesidades alimentarias y nutricionales de los alumnos.El Departamento de Transporte de Pennsylvania (PennDOT) ha reubicado al personal para proporcionar fuerza laboral adicional a los bancos de alimentos en todo el estado que luchan por atraer voluntarios.Deuda de préstamos estudiantilesLos prestatarios federales de préstamos estudiantiles pasan automáticamente a una tolerancia administrativa, que suspende temporalmente los pagos mensuales hasta el 30 de septiembre de 2020. Sin embargo, los prestatarios que así lo deseen pueden efectuar pagos.La Agencia de Asistencia para la Educación Superior de Pennsylvania (PHEAA, por sus siglas en inglés) notifica a los prestatarios que la tolerancia para los Servicios de Educación Estadounidense (AES, por sus siglas en inglés) y la cartera de préstamos comerciales están disponibles a petición hasta el 30 de septiembre de 2020.Personas que han sido suspendidas, despedidas o han sufrido la reducción de su horario laboralAdemás de los beneficios estatales normales de Compensación por desempleo (UC, por sus siglas en inglés), que proporcionan aproximadamente la mitad del ingreso semanal a tiempo completo de una persona hasta $572 por semana, la Ley federal CARES amplió los beneficios de UC mediante varios programas nuevos:La Asistencia de Desempleo Pandémico (PUA, por sus siglas en inglés) amplía los beneficios a las personas con trabajos temporales y flexibles, los contratistas independientes y trabajadores independientes que de otro modo no serían elegibles para recibir la compensación por desempleo.La Compensación Federal por Desempleo Pandémico (FPUC, por sus siglas en inglés) proporciona $600 adicionales por semana, además de los beneficios habituales de la compensación por desempleo (UC), a todos los beneficiarios de UC.La Compensación por Desempleo de Emergencia por la Pandemia (PEUC, por sus siglas en inglés) brinda 13 semanas adicionales de beneficios de UC a las personas que agotan sus 26 semanas regulares de beneficios, para un total de 39 semanas de cobertura.Personas sin seguro o con seguro insuficienteAnunció que los principales seguros de salud que brindan cobertura médica integral en el estado cubrirán las pruebas de diagnóstico de la COVID-19 médicamente apropiadas y el tratamiento asociado para los consumidores. Asimismo, se han comprometido a renunciar a cualquier costo compartido por las pruebas.Por otra parte, muchas aseguradoras de automóviles y viviendas devuelven dinero a los conductores que pasan menos tiempo en las rutas y colocan moratorias en las políticas de cancelaciones en medio de las dificultades financieras.Hizo de la telesalud el método de prestación preferido para los servicios médicos médicamente necesarios de la salud física, la salud conductual y el trastorno por consumo de sustancias tóxicas y explicó que solo se pueden prestar servicios por teléfono cuando la tecnología de video no está disponible. Todos los servicios de Asistencia Médica prestados a través de la telesalud se reembolsan al mismo nivel que los servicios en persona.Estableció una línea de crisis de la salud mental disponible las 24 horas del día, los 7 días de la semana que recibió más de 1,300 llamadas en los primeros 10 días.Alumnos y familiasEn este momento sin precedentes de cierre de escuelas, el Departamento de Educación de Pennsylvania (PDE, por sus siglas en inglés) ha trabajado con Unidades intermedias (IU, por sus siglas en inglés) en todo el estado para desarrollar e implementar planes de continuidad de la educación para garantizar que los alumnos del último año se gradúen, los alumnos puedan ser promovidos al próximo grado, y todos los alumnos continúen teniendo acceso al aprendizaje remoto durante el resto del año académico. El Departamento de Educación de Pennsylvania (PDE) ha realizado lo siguiente:Coordinó con comunidades rurales el acceso a autobuses itinerantes con wifi para satisfacer las necesidades de Internet y de aprendizaje remoto por Internet de los alumnos sin acceso al servicio.Se asoció con los líderes estatales para que PBS ofrezca a las comunidades con acceso limitado a Internet el uso de la programación educativa gratuita que se está transmitiendo por todas las afiliadas de PBS de Pennsylvania.La Oficina de Desarrollo Infantil y Aprendizaje Temprano (OCDEL, por sus siglas en inglés) ha trabajado con las comunidades locales para identificar y poner en pie centros de cuidado infantil para los hijos de los trabajadores de la salud, socorristas de primera línea y otros empleados esenciales para garantizar que puedan continuar respondiendo a la situación de desastre por la COVID-19 sabiendo que sus hijos están siendo atendidos.Coordinó con comunidades rurales para brindar acceso a autobuses wifi-itinerantes para satisfacer las necesidades de Internet y de aprendizaje remoto por Internet de los alumnos sin acceso al servicio.Alivio para empresasLas empresas de Pennsylvania se encuentran en una posición sin precedente. Muchas de ellas han cerrado en todo el estado para protegerse contra la propagación del coronavirus mortal. Otras han cambiado sus planes comerciales por completo para ayudar a satisfacer las múltiples necesidades de las personas en todo el estado.Muchas empresas han tenido que suspender o despedir empleados, y otras que realizaban transacciones en persona han tenido que pasar a operar en plataformas remotas de la noche a la mañana. Si bien las necesidades varían entre la comunidad empresarial, la gravedad de las repercusiones del coronavirus en la economía general es, y continuará siendo, imprevista por algún tiempo.La Administración Wolf ha trabajado diligentemente con socios del gobierno federal, estatal y local, la comunidad empresarial y otros socios externos cruciales para garantizar que las empresas puedan recurrir a todas las herramientas disponibles para ofrecer un poco de alivio ante esta crisis.Departamento de IngresoEl Departamento de Ingresos (DOR, por sus siglas en inglés) ha extendido los plazos de presentación de impuestos para colaborar con liquidez a corto plazo para las empresas. El DOR también ha trabajado para reducir o suspender las medidas de ejecución, incluso se reducirán los gravámenes presentados; no se tomarán medidas de embargo bancario; se limitarán las inspecciones de licencias, las revocaciones y las citaciones; y los requisitos de liquidación de impuestos se realizarán según las normas más laxas para los cobradores de deudas. El DOR también ofrece términos flexibles para nuevos planes de pago que permiten hasta $12,000 por hasta un año.Departamento de Desarrollo Comunitario y EconómicoEl Departamento de Desarrollo Comunitario y Económico (DCED, por sus siglas en inglés) puso a disposición de las pequeñas empresas más de $60 millones a través del Programa COVID-19 de Acceso a Capital de Trabajo de la Autoridad de Desarrollo Industrial de Pennsylvania (PIDA, por sus siglas en inglés).Aunque los fondos se agotaron en cuatro días y el departamento recibió más de 900 solicitudes, estamos buscando maneras de recapitalizar el programa dado su necesidad como un puente hacia los fondos de estímulo federal.El DCED también ha permitido el aplazamiento de los pagos de préstamos durante tres meses para los préstamos administrados por el departamento.Bancos y prestadores hipotecariosEn línea con la Ley federal CARES, los bancos y prestadores hipotecarios de Pennsylvania están implementando moratorias para la ejecución hipotecaria de 60 días y tolerancias de 180 días en todos los préstamos respaldados por el gobierno federal. Además, ahora hay una moratoria de 120 días para los desalojos de propiedades con préstamos respaldados por el gobierno federal.El Tesoro del Estado de Pennsylvania, el Departamento de Banca y Valores de Pennsylvania y la Agencia de Vivienda y Finanzas de Pennsylvania se han unido para desarrollar una serie de recomendaciones de alivio y están trabajando en colaboración con bancos y otros acreedores para impulsar una amplia flexibilidad y medidas de alivio para asistir a empresas y consumidores en todo el estado.Ley federal CARESCon la aprobación de la Ley federal CARES, las empresas de todas las formas y tamaños podrán acceder a miles de millones de dólares en recursos federales para ayudar con todo lo que implica desde el apoyo en la nómina, términos más favorables para préstamos y créditos fiscales totalmente reembolsables para las empresas que están tratando de mantener a sus trabajadores empleados mientras que las puertas están cerradas al público.Alivio para los sistemas y proveedores de atención médicaLa Administración Wolf ha realizado todos los esfuerzos posibles para disminuir la propagación del nuevo coronavirus y garantizar que nuestro sistema de atención médica y los proveedores que forman su red puedan resistir el aumento, la aceleración y las secuelas de esta pandemia mortal.Si bien el gobierno federal ha prometido a los hospitales y sistemas de salud una importante ayuda financiera, muchos enfrentan dificultades financieras ahora y necesitan alivio antes de que esos dólares estén totalmente a disposición. La Administración Wolf ha tomado medidas para brindar ese alivio inmediato.Estableció el Programa de Préstamos de Emergencia a Hospitales de Pennsylvania (HELP, por sus siglas en inglés) para proporcionar hasta $450 millones de la Autoridad de Inversión en Infraestructura de Pennsylvania (PennVEST) en fondos cruciales de capital de trabajo a una tasa de interés muy baja a los hospitales de Pennsylvania.Comunicó la expansión del gobierno federal del Programa de Pago Acelerado y Anticipado para Proveedores y Suministradores, que proporciona los fondos necesarios cuando hay una interrupción en el envío o procesamiento de reclamos. La expansión de este programa se extiende a un grupo más amplio de proveedores de Medicare Parte A y suministradores de Medicare Parte B. El gobierno federal anunció que ha aprobado más de $51 mil millones para proveedores en todo el país en la primera semana del programa de expansión.Trabajó estrechamente con la Asamblea General para transferir $50 millones en fondos estatales para comprar equipos y suministros médicos para hospitales, hogares de ancianos y trabajadores de emergencia para ayudar a combatir la pandemia de COVID-19.Trabajó con los Centros de Servicios de Medicare y Medicaid para permitir los pagos a los proveedores de apoyo directo para ayudar a las personas con discapacidades en ámbitos hospitalarios donde puedan necesitar apoyo que supere lo proporcionado por el personal del hospital.Firmó una Orden Ejecutiva que permite que el estado transfiera equipos de protección personal (PPE) y suministros entre los centros médicos en caso de que sea necesario a medida que la pandemia de coronavirus se agrava para garantizar que todos los proveedores médicos tengan acceso a los PPE y suministros cruciales y que si es necesario redistribuir los suministros para satisfacer las necesidades de las comunidades más afectadas por el virus, pueda hacerse de manera eficaz y lo más rápido posible.Suministró más de 1.8 millones de máscaras N95, 136,000 batas, 912,000 máscaras de procedimiento, 730,000 guantes, 990 gafas y 147,000 protectores faciales para los trabajadores de la salud.Eximió los requisitos para permitir que los profesionales médicos retirados reactiven rápidamente sus licencias para reforzar la capacidad de la fuerza laboral de los trabajadores de la salud.Trabajó con facultades de medicina en todo el estado para permitir que los practicantes graduados en medicina (GMT, por sus siglas en inglés) obtengan sus licencias de GMT al graduarse.Extendió los plazos de renovación de licencias y eliminó los requisitos administrativos adicionales para los titulares de licencias médicas nuevas y temporales, de modo que los profesionales médicos no tengan que preocuparse por el estado de su licencia durante la emergencia.Está trabajando para limitar el alcance de la responsabilidad potencial de los proveedores médicos que resulte de la atención de pacientes durante la crisis de COVID-19.Contrató los servicios de ECRI, una organización de investigación de servicios médicos independiente y sin fines de lucro, para reclutar expertos en el área del control de infecciones para ayudar a proteger a los que se encuentran en los centros médicos de atención a largo plazo del estado.Está colaborando con la Jewish Healthcare Foundation para brindar apoyo a hogares de cuidado personal y centros de residencia asistida para proporcionar información sobre los protocolos de gestión de enfermedades infecciosas y los requisitos de atención para los residentes.Está colaborando con los sistemas de salud universitarios para proporcionar personal para una línea telefónica diseñada para responder preguntas específicas relacionadas con la COVID-19 para estos centros médicos y brindar apoyo en tiempo real.Las empresas de todo el estado han pasado de los modelos comerciales actuales a fabricar o producir equipos de protección personal (PPE), batas, máscaras y otros suministros cruciales para ayudar a las personas y a las comunidades a responder a la COVID-19.Reapertura de PennsylvaniaComo los nuevos recuentos de casos muestran que estos esfuerzos agresivos han aplanado la curva, el Gobernador y su administración comenzarán a planificar un proceso de reapertura que proteja a los residentes de Pennsylvania y ayude a estabilizar la economía. La administración trabajará con expertos en economía y salud pública para determinar las métricas utilizadas para una reapertura segura mediante un enfoque regional basado en el sector.En consulta con Team PA, el Departamento de Salud, el Departamento de Desarrollo Comunitario y Económico, el Departamento de Trabajo e Industria, la Agencia de Manejo de Emergencias de Pennsylvania y otros, la administración desarrollará una guía para empresas, gobiernos locales, trabajadores, clientes, y otros y guiará el proceso de reapertura segura.NormasNuestro enfoque se basará en datos y dependerá de criterios cuantificables para impulsar un enfoque regional dirigido, basado en evidencias para reabrir Pennsylvania.Presentaremos guías y recomendaciones para empleadores, personas y centros médicos para garantizar la rendición de cuentas a medida que reabramos.La reapertura exige que los equipos de protección personal adecuados y las pruebas de diagnóstico estén disponiblesLa reapertura exige un programa de monitoreo y vigilancia que permita al estado implementar medidas rápidas de contención o mitigación.Las protecciones para las poblaciones vulnerables deben permanecer firmes a través de todo el proceso de reapertura, como las limitaciones al número de visitantes de los centros de atención y las prisiones.Las limitaciones a las grandes reuniones no relacionadas con las ocupaciones deben permanecer vigentes durante el proceso de reapertura.Recuperación para los residentes de PennsylvaniaEs primordial desarrollar un marco de recuperación y programas que marquen la diferencia para el pueblo de Pennsylvania. Ese marco debe incluir, como mínimo:Salarios justos y que mantengan a la familia para todos los residentes de Pennsylvania.Expandir la protección de los trabajadores para los trabajadores que siguen las órdenes del Departamento de Salud o las guías de los proveedores de atención médica con respecto al aislamiento y la cuarentena.Ampliar las políticas de licencia por enfermedad, familia y médica remuneradas.Expandir el cuidado infantil seguro, económico y de alta calidad.Fortalecer los sistemas de seguro de desempleo y compensación de trabajadores.Financiación y flexibilidad para apoyar la continuidad de la educación y del aprendizaje a distancia activo (incluida la instrucción y el perfeccionamiento planificados) para todos los alumnos, que incluya un enfoque en la equidad y a los alumnos con necesidades especiales.Rendición de cuentas y transparencia respecto del gasto y la distribución de recursos federales, estatales y locales para abordar la pandemia de COVID-19.Ampliar los programas de condonación y reembolso de préstamos estudiantiles, con especial enfoque en el alivio de la deuda para las personas que están en la primera línea de respuesta al desastre de COVID-19.Expandir los programas rápidos de reingreso laboral para apoyar a los trabajadores despedidos y a las empresas afectadas por los cierres relacionados con la COVID-19.Rendición de cuentas y transparencia respecto del gasto y la distribución de recursos federales, estatales y locales para abordar la pandemia de COVID-19.Recuperación para empresasSi bien el plan para la recuperación a largo plazo todavía está por delante, ya aprendimos lecciones a causa de este desastre que nos permiten colocar marcadores para saber dónde debemos ir una vez que el desastre ceda. Todavía hay mucho que no sabemos, incluso cuándo podrán las empresas comenzar a reabrir de manera segura. Sin embargo, los delineamientos generales de una agenda política en el futuro deben incluir lo siguiente:Desarrollar una estrategia de innovación estatal basada en la evidencia que permita que Pennsylvania atraiga a las mejores y más brillantes personas y empresas.Apoyo financiero fuerte para las pequeñas empresas, tanto a corto plazo como para limitar el número de empresas que de otro modo tendrían que cerrar sus puertas para siempre mientras nos quedamos en casa, como a largo plazo a medida que las pequeñas empresas se reestructuran y se recuperan en una economía posterior a la COVID-19.Incentivos de desarrollo económico para atraer empresas dispuestas a crear y retener empleos bien remunerados.Inversiones en nuestra industria manufacturera que ha enfrentado al desafío de satisfacer algunas de nuestras necesidades más apremiantes e inmediatas, incluidos los créditos fiscales para los fabricantes que conviertan o modernicen sus instalaciones u operaciones para producir equipos de protección personal para ayudar a responder a la COVID-19.Inversión, actualización y extensión de la red de banda ancha de Pennsylvania con el fin de garantizar que todos los residentes de Pennsylvania tengan acceso a Internet. Esto incluye recursos para alumnos/familias/trabajadores y/o incentivar a las empresas a ampliar el acceso a la banda ancha para apoyar el aprendizaje remoto y las actividades de búsqueda de empleo.Inversiones en nuestra industria agrícola diversa, sector sólido de procesamiento de alimentos, mercados de agricultores y las muchas industrias que apoyan un suministro de alimentos seguros. Si bien esta industria es de soporte vital, ha sufrido una grave interrupción en la cadena de suministro, y la recuperación debe garantizar la certeza y el futuro de la industria agrícola de Pennsylvania para continuar produciendo un suministro de alimentos seguros.Apoyo a organizaciones sin fines de lucro.Recuperación de los sistemas y proveedores de atención médicaLa pandemia de COVID-19 ha echado luz sobre las fragmentaciones dentro de nuestros sistemas de salud. Pennsylvania tiene la determinación de apoyar y equipar a nuestros hospitales y profesionales médicos con las herramientas que necesitan para responder, pero nuestra recuperación depende del cambio de la política a largo plazo. Una agenda política para apoyar la salud y la recuperación de los residentes de Pennsylvania debe incluir:Cobertura médica para todos los residentes de Pennsylvania que sea asequible y transparente, y un sistema que permita elegir la cobertura.Asegurar que las protecciones de la Ley del Cuidado de Salud a Bajo Precio se pongan en marcha a nivel estatal para garantizar que las personas con afecciones preexistentes, incluidos los residentes de Pennsylvania recuperados de la COVID-19, puedan obtener una cobertura completa y no tener que preocuparse por los límites anuales o de por vida de la cobertura si necesitan más atención.Garantizar que los pacientes que buscan atención dentro de la red no se vean sorprendidos por las facturas de los tratamientos brindados por parte de proveedores fuera de la red en un centro que pertenece a la red.Exigir la transparencia en los productos de seguros a corto plazo de duración limitada y proteger a los consumidores que necesitan completar una interrupción inesperada en la cobertura.Continuar reduciendo la burocracia y hacer que todo resulte más fácil para los nuevos residentes de Pennsylvania, incluidos los cónyuges militares, con una licencia laboral fuera del estado para trabajar. Se necesita una mayor flexibilidad en los requisitos de licencia para un amplio conjunto de profesionales médicos fuera del estado interesados en brindar atención en Pennsylvania.Continuar la expansión de la telesalud y la adopción de la telesalud como un modo primario de prestación de atención médica para los servicios de la salud física y mental, así como para el tratamiento del trastorno por consumo de sustancias tóxicas. La nueva política de telesalud debe incluir modos de comunicación accesibles, como la atención telefónica, cuando otros medios no estén disponibles. Además, los servicios de telesalud deben reembolsarse con las mismas tarifas que si los servicios se prestasen en persona.Aumentos significativos en los servicios de vivienda y la inversión en el desarrollo de viviendas para personas de bajos ingresos para reducir la cantidad de residentes de Pennsylvania que no pueden ser dados de alta de manera segura debido a la falta de refugio y para promover la salud y el bienestar en entornos comunitarios.Continuar priorizando los servicios de atención domiciliaria y en la comunidad para reducir las colocaciones colectivas para niños, personas con discapacidades y personas de la tercera edad.Aumentar el papel que desempeñan las organizaciones basadas en la comunidad en las actividades de salud y bienestar y la prestación de la atención médica así como la mayor formalización. Esta pandemia ha dejado en claro que la salud no comienza ni termina en el consultorio médico, y mucho menos en un hospital. Las organizaciones comunitarias de Pennsylvania tienen un papel importante que desempeñar.Para más información sobre el plan del Gobernador para Pennsylvania, visite www.governor.pa.gov/plan-for-pennsylvania/.Ver esta página en inglés.center_img El Gobernador Wolf revela su plan para la recuperación de Pennsylvania de la COVID-19last_img read more

UK broadcaster faces court hearing over pension contributions

first_imgThe regulator issued a “financial support direction” (FSD) to ITV in December 2011. FSDs create a legal requirement on a company to contribute to deficit repairs within a pension scheme it has links to.The company referred the decision to the Upper Tribunal court in 2012, but since then the two parties have been involved in a protracted legal battle that delayed the case coming to court.Mike Birch, TPR’s director of case management, said the ruling “brings closer the prospect of greater certainty for members”.“We have fought at every stage to bring our case for an FSD and are pleased the courts have agreed with our position,” Birch said. “This sends a clear message that we will not shy away from pursuing regulatory action to protect workplace pensions.”A spokesman for ITV said the company believed the case to be “wholly unmeritorious”.“ITV has never participated in the Box Clever scheme and has had no control over the growth of its deficit,” the spokesman said. “ITV believes strongly that there will be cases in which it is appropriate for the regulator to use its powers, but equally strongly that Box Clever is not one of them.”He added: “The tribunal previously stated in its judgment that the regulator has not alleged, and does not allege now, that there was anything improper or negligent about ITV’s conduct. Yet ITV is being pursued for unquantified sums in relation to a transaction that took place 17 years ago, before the regulator ever existed, and before the current powers it seeks to evoke were even on the statute book.“ITV has defended the case robustly over the last six years and will continue to do so.”The hearing will start on 29 January 2018 and will be the first time an anti-avoidance case by TPR has been heard in full in the Upper Tribunal, the regulator said. The UK’s Pensions Regulator (TPR) will head to court next year as it attempts to force broadcaster ITV to fund a pension scheme.TPR wants ITV to pay contributions to close a £90m (€99m) deficit in the Box Clever Group Pension Scheme. The scheme is connected to Box Clever, a firm formed in 2000 through a merger involving ITV’s predecessor company Granada. The company went bust in 2003.In a statement published today, TPR said the UK Court of Appeal had rejected an appeal from ITV against a ruling allowing the regulator to bring in new evidence in the case, which has been running for nearly six years.It was the fourth time the UK courts had considered the case and agreed with TPR’s position, the regulator said.last_img read more

Nigeria: Boko Haram blamed for Maiduguri bombings

first_img Tweet People clear up the debris at the Tudu Palace hotel complex where three people died on Sunday nightFour bombs have exploded in Maiduguri in north-eastern Nigeria, killing at least three people.Two blasts went off at a hotel and one at a transport hub on Sunday night. There was a fourth blast at a cattle market on Monday morning.Similar attacks have been blamed on the Islamist Boko Haram sect which has been battling security services in the city.The latest bombings come ahead of polls on Tuesday for the governors of Nigeria’s 36 states.Unrest swept across Nigeria’s north following a presidential election on 16 April, which was won by incumbent Goodluck Jonathan, a southerner. Hundreds of people are believed to have been killed and tens of thousands fled their homes.Police said the bombs bore all hallmarks of Boko Haram, which has mounted almost daily attacks and killings in the city in recent months.Correspondents say Boko Haram’s grievances are entirely separate to the post-election violence, but there are also suspicions that the group has been used locally by politicians to attack and to intimidate voters.WarningPolice say three people died, including a police officer, at the explosions at the Tudu Palace hotel’s bar and 14 people were wounded.The BBC’s Bilkisu Babangida, in Maiduguri, says a police officer was also wounded in the explosion at the city’s cattle market on Monday morning.On Sunday, a three-page statement from Boko Haram, a group which is opposed to Western education and wants to see Islamic law imposed across Nigeria, was left outside of a newspaper office in the city warning of further attacks, our correspondent says.“We will never accept any system of governance apart from the one described by Islam because that is the only way Muslims can be liberated,” it said.“We do not respect the Nigerian government because it is illegal. We will continue to fight its military and police because they are not protecting Islam.”There were two explosions in Maiduguri ahead of presidential polls, although no injuries were reported at the time.Violence has also marred the election campaign in Borno state, including the assassination in January of the opposition All Nigeria People’s Party (ANPP) candidate.But our reporter says the latest bombings come as a surprise, as security is tight in the city because of the elections for governor.“From all indications, this is the handiwork of Boko Haram, which has carried out similar attacks in the past,” police spokesman Mai Mamm told AFP news agency.Clashes in Maiduguri between Boko Haram and the police in July 2009 left hundreds of people dead, mainly member of the sect.For the past six months, sect members have been fighting a guerrilla war, killing policemen and people they believe helped the security services in the fight against them.Jibrin Ibrahim, political analyst at the Centre for Democracy and Development in Abuja, says Boko Haram has been arming itself for some time and is consciously trying to disrupt the polls.“Elections are a demonstration of Western modernity which it is against,” Mr Ibrahim told the BBC’s Focus on Africa programme.“Secondly it holds certain members of the political class responsible for the attempt to wipe them out a couple of years ago.”BBC News Share Sharing is caring! Sharecenter_img News Nigeria: Boko Haram blamed for Maiduguri bombings by: – April 25, 2011 Share 35 Views   no discussionslast_img read more

Syracuse will look to push the tempo, get out on in transition against Colgate

first_imgWhile the Princeton Tigers hurried into strictly spaced, whistle-directed calisthenics, Brandon Triche sat by the scorer’s table, laughing and chatting.The rest of his Syracuse teammates were scattered around the Carrier Dome floor in the hour leading up to tipoff. Some took turns stretching at midcourt. Michael Carter-Williams attempted a between-the-legs windmill dunk.The Orange carried that relaxed approach into the game and eventually put away the Tigers for a 20-point win. The contest broke away from two half-court offenses taking turns running set plays and accelerated into broken fast-break transition play, and SU opened an insurmountable lead.Syracuse’s matchup with Colgate at the Dome on Sunday at 1 p.m. will likely hold to the same pattern. The Orange will have another chance to work through different sets and player combinations before dominating in the open court.“When it got to six I felt like we made a couple really good plays on the offensive end and Baye (Moussa Keita) made a big block and we got a little run, got it back in control,” SU head coach Jim Boeheim said after SU’s 73-53 win on Wednesday.AdvertisementThis is placeholder textThat control can mean an exercise in chaos. Free-flowing transition and fast-break play is a staple for this SU team.Boeheim does not have to do much juggling to find a lineup fit to run the floor. His first seven on the court – Carter-Williams, Moussa Keita, Rakeem Christmas, DaJuan Coleman, C.J. Fair and James Southerland – features a mix of size and speed. Boeheim’s go-to players cover vast slices of the court, standing and running.So at any time SU’s 2-3 zone is a mass of long, outstretched arms and equally long, quick legs, waiting to break into attack. Carter-Williams exemplifies this aspect of the Orange.“It’s hard for other teams because he’s got very long arms as well and he’s a very anticipative guard so it’s hard to make passes at the top of the key,” Fair said.SU made it hard for Princeton to do anything offensively on Wednesday. At times, the Tigers guards stood locked into a fruitless, static, three-dribbles-and-pass offense as there were no clear lanes through the Syracuse defense.As Princeton stagnated, turnovers became more plentiful and the Orange’s playbook wrote itself – steal, outlet, dunk.But the first half and parts of the second revealed SU’s inability to create in the halfcourt. A play would be called, hesitance followed and it sometimes ended with the team breaking out of it and creating individually.Boeheim was not satisfied with SU’s attempts to break down Princeton’s zone.“We haven’t seen a lot of zone and when you see zone, sometimes for the first time – I don’t think we attacked it,” Boeheim said. “A couple times we did attack it well and got the ball in the right places and in the end when we needed it, Michael attacked it and we got him in the lane and he made a couple real good plays.”And while some of those plays were the product of play calls from the bench and Carter-Williams, the best were completed on instinct.When Carter-Williams tore the ball away from Denton Koon and sprinted 85 feet for a game-killing dunk, no instruction was required. That play and others like it are what the Orange will look to finish opponents with all season.When Princeton threatened, it was a return to SU’s roots that broke the game open and sealed the win.“We got the guys together and said, ‘Hey let’s go back to playing our style of game and get out and run,’” Carter-Williams said. “That’s exactly what we did and we just got some easy buckets and we opened the game.” Comments Published on November 25, 2012 at 12:49 am Contact Jacob: [email protected] | @Jacob_Klinger_ Facebook Twitter Google+last_img read more

Oak Hill Academy Plans to Open New High School

first_imgThe Socrates School at Oak Hill Academy willbe “an alternative high school for curious students that uses a personalizedapproach to education,” said Joseph A. Pacelli, headmaster of Oak Hill. “It’s going to be a shift from traditionalschooling as we know it and different than anything else offered in our area,”said Pacelli. “We’ve taken a hard look at where our schools are now and thedirection they should be going.” In its inaugural year the school could featurea class of 10 students. Annual tuition may be priced around $18,000 a year,said Pacelli. Oak Hill’s current enrollment is 292 studentspre-K through eighth grade, with an annual tuition rate of $20,100, accordingto the school’s website. Oak Hill Academy is hosting a May 14 informational meeting with a question-and-answer session at the school’s technology center at 7 p.m. To register for the meeting visit the Socrates School page at oakhillacademy.com. Academic days at the new high school will bedivided into blocks, beginning with the Socratic Block, a humanities-basedcurriculum focusing on social studies and English/language arts that wouldincorporate lesson plans from both the Big History Project and the Great BooksFoundation. The Laurel Springs School offers students aone-on-one relationship with teachers, and allows students, should they chooseto do so, an opportunity to advance as far beyond the mandatory graduationrequirements as they would like. To help aid that progression up the academicladder, Pacelli said each student will be developing an e-portfolio, aneasy-to-navigate and easily digestible online record supplied to admissionsofficers that will display each student’s growth and progression over theirfour years at The Socrates School. “We hope to identify books over a particularperiod of time and integrate them into our Big History Project,” Pacelli said.“Everything will be connected and working toward our ultimate goal.” Oak Hill wants to invest in a program thatwill create passion among its students by not pigeonholing their academic path,but providing structure with room to explore any interest they may have, saidPacelli. “Our world has evolved. Our technology hasevolved. Why hasn’t our education system?” Pacelli asked. “Quite frankly, thesame old methods are boring. Teachers are teaching the same way as it’s alwaysbeen done. Information is being distributed the same way it always has been. Itshouldn’t be. There are new ways, and it’s time for the kids to take morecontrol.” Students would round out their days with anElective Block that focuses on an area of study of their choosing, and a FlexBlock for physical education, community service-based efforts and anapprenticeship during their senior year, for which Pacelli hopes to forgepartnerships with Bell Works, Memorial Sloan-Kettering, the Count Basie Centerfor the Arts and countless other organizations in the area.center_img Outside of Catholic schools, Ranney School inTinton Falls is the only other independent, co-educational high school inMonmouth County. Now more than ever, creative secondary education offerings arein demand by local families, said Erin Avery, founder of Avery EducationalResources in Fair Haven, a school consulting and test prep firm. The writing intensive program will feature at least one-quarter of instruction time in an online setting and tap into state-of-the-art educational tools like the The Big History Project, an ongoing, unified global initiative founded by Bill Gates and David Christian to gain a better understanding about the history of the cosmos, Earth, life and humanity. The course covers history from the Big Bang through present day with interdisciplinary methods. Next would be the Academic Block, a math,science and foreign language curriculum provided by the Laurel Springs School,an accredited online private school that would allow educators to hone in oneach individual student’s learning level and instruct that student at anappropriate pace. “This is something we’ve been considering foryears, but we wanted to do it right and not duplicate what’s already outthere,” Pacelli said. “It eats at us when we hear from our graduates that whenthey left Oak Hill, they were hoping to find something more to bridge the gapbetween high school and college. We want to use the resources we have to offerthat to them.” Pacelli also pointed to the Great BooksFoundation, another potential program for The Socrates School that publishesgreat literary works in an online database and uses them to promote reading anddiscussion programs as a means for critical and reflective thinking activities,as well as social engagement between students. Pacelli said that goal is to provide afour-year educational experience that leads to better prepared students as theytake the next step in their academic careers, whether it be a four-yearuniversity, a community college or a trade school. This article was first published in the April 11-17, 2019 print edition of The Two River Times. The Socrates School will begin with an initialfreshman class, and offer an additional higher grade of study each year throughthe 2023 school year, establishing a four-year high school program. “I applaud Oak Hill’s courage to move into the secondary school space and offer a hybrid model that allows students the flexibility to enjoy both in-person and virtual learning options, which is already taking place at the college level.” MIDDLETOWN – Oak Hill Academy, currently aprivate school in Lincroft educating students through eighth grade, is hopingto launch a new high school in the fall of 2020. last_img read more

Mayor Coffey Won’t Run For Second Term in Oceanport

first_img“When I first came in, we were going to get agendas out (to the public), televise meetings and treat people with more respect. And that happened for a while. Then, as the composition of the council changed, thingsstarted to become morepartisan and a lot moreuncivil, both online and inperson. It’s not working forme, and I don’t want to bepart of it anymore,” he said. Though he is pleased with some of the things the borough has accomplished under his watch, including televising municipal meetings, forming a stronger relationship with the Fort Monmouth Economic Revitalization Authority (FMERA) and facilitating the sale of the old borough hall while identifying the site of a new municipal complex, not to mention in recent months Coffey said he was dissuaded from seeking a second term due to limited powers and contrasting viewpoints. Coffey said, though he’ll be relinquishing his mayoral title, he’s not planning to go very far. OCEANPORT – Howmuch of an impact does themayor really have in theborough’s current form ofgovernment? “The focus will be maintaining a stable tax rate and reducing wasteful spending, while continuing to invest funds in infrastructure, roads and parks. We’ll all be focused on the development of the new borough hall complex and fighting the overdevelopment proposed at Fort Monmouth,” Proto added. Coffey points to the development of Fort Monmouth as a subject about which he and the council fail to see eye-to-eye, and a conversation he has not been able to make much headway on. “Every meeting I’ve been part of, for the most part, they have been conducted with great civility and respect between the council and residents. But depending on the topic, the discussion may get heated,” Proto said. “Sometimes there are residents who are passionate about a subject and conduct themselves in a disrespectful way to the council. And those residents will be responded to. Respect is a two-way street, but at the end of the day, we’re all working toward the same goals.” Coffey, who works full time as corporation counsel for the city of Bayonne, also said he is not comfortable with the manner in which council business is sometimes conducted at public meetings and on social media platforms. Under the borough form of government, the mayor does not have a vote in municipal matters, but does have the power to decide split votes, as well as the authority to veto a council decision. “They want the fort area to look like Oceanport. But you’re talking about sticking 720 homes, four liquor licenses and 100,000 square feet of commercial space into 430 acres. By definition it will look different. I think it’s OK that it’ll look different in 10 years. They don’t,” Coffey said. “I can’t help but be involved and maybe I’ll be more effective by questioning A, B, C and D from the audience than I am right now,” he said. “I’m the guy who volunteers to run basketball. It’s what brings me joy. This whole town runs on volunteers to an absurd level. If the council and mayor disappeared tomorrow, people would be less cognizant than if all the volunteers in this town stepped aside on a random Tuesday.” Coffey took office in 2016 after defeating two-term Oceanport Mayor Michael Mahon as a write-in Democratic candidate, a victory he sealed after just 60 days of campaigning before the November election. It was a question posed and answered by Mayor Jay Coffey in a recent interview, in which he said, “After four years, I think I’d have a larger and more positive impact on the lives of residents by overseeing our recreational basketball league than I would in another term.” With the mayoral seat open in Oceanport, a current member of the all-Republican council, Robert Proto, has announced his candidacy for the position, and feels a sitting mayor is not nearly as inconsequential as Coffey suggests. “Our form of government is one of a strong council and a weak mayor. I’m aware of it just as Jay was aware of it, just as previous mayors were aware of what they were signing up for,” Proto said. “You can certainly go in with your own agenda and vision, but you need to communicate with council members and your committees in order to accomplish your goals. If you’re not willing to be flexible and compromise, you’ll have a difficult time.” Proto, who is runningunopposed in the Juneprimary election, said thecouncil has made greatstrides in communicatingwith residents over the pastfew years, but recognizedthat sometimes emotionsand passions can take overon both sides of the dais. As for his future initiatives, should he win the seat in November, Proto said he “won’t try to recreate the wheel.” last_img read more

SANTA ANITA PARK CANCELS ‘SEABISCUIT’ MOVIE SCREENING THIS SATURDAY DUE TO HIGH PROBABILITY OF RAIN

first_imgARCADIA, Calif. (Feb. 27, 2015)–Due to a high probability of rain, Santa Anita Park has cancelled a special screening of the 2003 hit movie Seabiscuit this Saturday, which had been scheduled to start following the races at 6:30 p.m. in the track’s Paddock Gardens Area.The screening, which was planned to coincide with the 75th anniversary of the legendary Seabiscuit winning the 1940 Santa Anita Handicap, will be rescheduled at some point later this spring or summer, according to track officials.Directed by Gary Ross, “Seabiscuit” was nominated for seven Academy Awards and it marked the big screen debut of jockey Gary Stevens, who portrayed jockey George “The Ice Man” Woolf. Stevens, who returned to riding following a seven-year retirement in January, 2013, has won four Santa Anita Handicaps dating back to 1990, and he is scheduled to ride Chilean-bred Catch a Flight in this year’s $1 million Big ‘Cap on Saturday, March 7.Stevens will be available to media in the lead-up to America’s longest continually run “Hundred Grander,” as will other prominent horsemen, including Jerry Hollendorfer, who conditions the early Big ‘Cap favorite, Shared Belief.In addition to the Grade I, $1 million Santa Anita Handicap, Santa Anita will also present a blockbuster 11-race card that includes the Grade I, $400,000 Frank E. Kilroe Mile (turf), the Grade II, $400,000 San Felipe Stakes and the Grade II, $250,000 San Carlos Stakes on March 7.Special early first post time on Santa Anita Handicap Day, March 7, is at 12 noon. Admission gates will open at 10 a.m.last_img read more

Half-time: Brentford 0 Norwich 0

first_imgBrentford’s first half against Norwich was intense despite the goalless scoreline.As the interval approached, the Bees rained shots at John Ruddy and he produced a superb save to beat away Alan McCormack’s drive towards the top corner.Bees boss Mark Warburton moved McCormack into midfield and Moses Odubajo to right-back, and Odubajo almost made a goal in the first minute when his deep cross was headed over by Alex Pritchard.Striker Andre Gray could have scored when he turned superbly in the box and fired a low shot just wide of the near post.And Stuart Dallas blasted Gray’s lay-off over the crossbar moments earlier before further chances for McCormack and Pritchard.Nathan Redmond went closest for Norwich, who started well, when his shot curled away from the far post.Brentford (4-2-3-1): Button; Odubajo, Dean, Tarkowski, Bidwell; Douglas, McCormack, Pritchard, Judge, Dallas; GraySubs not used: Bonham, Craig, Tebar, Jota, Toral, Betinho, Proschwitz-Follow West London Sport on TwitterFind us on Facebooklast_img read more

Stephen Curry takes viewers behind the scenes in new show

first_imgThere’s a really cool scene in the opening episode of “Stephen vs. the Game,” a new Facebook Watch series that strives to get to the heart of what Steph Curry is all about.It’s 1:15 a.m. — several hours after Curry’s Warriors opened the 2018-19 NBA season at Oracle Arena by beating Oklahoma City and hoisting their third banner in four years. The Golden State point guard has retreated, with family members, to the quiet comforts of home. The kids are in bed. Red wine has been poured. All three …last_img read more

A Heat-Recovery Ventilation System for the Potwine Passivhaus

first_imgWhere should the ventilation vents go?At left is an image of the exhaust vent in the kitchen. The architect and Zehnder seemed to have two different philosophies about where each vent should go. The architect intended to place exhaust vents in the kitchen and the two bathrooms, and to place supply vents in the bedrooms and the main living area. Zehnder seemed to think that supply vents weren’t needed in the main living area because the supply air from the upstairs bedrooms would filter downstairs.On one hand, the architect’s configuration seems like a better idea because the living area is a large space and it would be nice to have fresh air piped there directly. On the other hand, the bedrooms are the locations where CO2 buildup will be the greatest — small spaces, closed off all night, with people breathing inside — and therefore would benefit from as much fresh air as possible.Three weeks later, we still appear to be at an impasse. Tightly sealed homes are more comfortableWhen you seal up the exterior shell of the building, it makes for a more comfortable home in addition to saving energy. When you open the front door, cold air can’t rush in — it has nowhere to go. There are no cold drafts throughout the house because cold air isn’t leaking in anywhere.If you build your house according to the Passivhaus standard, it should take 1 hour 40 minutes for all of the air in the building to leak out and be replaced by new air when the house is depressurized to 50 Pascals with respect to the outdoors. (This is equivalent to 0.6 air changes per hour at 50 Pascals. It’s not exactly clear to me why this particular number is the target.) A typical home will leak out all of its air in 30 minutes, equivalent to leaving the front door wide open! As they set out to build a single-family Passivhaus on Potwine Lane in Amherst, Massachusetts, Alexi Arango and LeeAnn Kim asked themselves, “Is it possible to live without burning fossil fuels?” One measure of success would be meeting their goal of net-zero energy performance. This is the ninth blog in a series. Alexi Arango is an assistant professor of physics at Mount Holyoke College in South Hadley, Massachusetts, where he and his students conduct research on next-generation photovoltaic cells. Arango teaches a joint physics/environmental studies course on renewable energy. Arango’s blog is called Potwine Passive House. The amazing ventilator brings in fresh air without wasting energyA ventilation system is designed to address this problem, bringing in fresh air to every room while miraculously not wasting much energy. It’s ingenious and surprisingly simple — probably one of the coolest energy-saving ideas ever!The heart of the system is a type of heat exchanger (shown in the image above) which takes cold air from outside and pulls it through tiny pores. Each pore is surrounded by another set of pores flowing warm air from inside in the opposite direction. As the cold air passes by the warm air, almost all of the heat energy (up to 95%) transfers from the warm air to the cold air. It’s easy to think that the temperature of the two air flows might equilibrate to some intermediate temperature, but that’s not what happens. The real life Zehnder ComfoAir 200 HRVThe actual ventilator, called a heat-recovery ventilator (HRV), looks like a big rectangular box with squid-like flexible ducts going everywhere. It’s installed in the attic space and the ducts are routed down to each room. The installation seemed to be pretty quick and easy — it took two guys about two days, although we ran into an issue.center_img The secret behind how it worksImagine two tubes, side by side, shown at left. One has cold air entering from outside, one has warm air entering from inside. Since the two tubes are in contact, they will have pretty much the same temperature at each cross section along the tubes, warmer near the inside and cooler near the outside. As air passes through the tubes, heat is transferred between the tubes in order to maintain the temperature profile along the length of both tubes. Notice how incoming cold air is heated up to room temperature and outgoing warm air is cooled down to the outside temperature. The efficiency of this process can be very high as long as the temperature difference between the two tubes is small and the thermal conductivity of the tubes is high. The same process runs in reverse in the summer. You are getting sleepy and sicklyPeople need fresh air, otherwise they’ll start to feel a little dizzy and tired due to the build up of CO2 and lack of oxygen. At 600 ppm of CO2, air starts to feel stuffy. At 1000 ppm, you’ll start to feel drowsy. Even measurements of typically constructed homes find that CO2 concentrations in the bedrooms at night with the windows closed will often reach over 2000 ppm!The more tightly sealed the house, the worse the situation gets. Furthermore, toxic gases offgasing from glues, coatings, paints, and plastics will cause long-term health problems if they are allowed to build up in the home. June 5, 2014: The amazing ventilation systemBack from my trip to Korea and Japan, I have three weeks of exciting work on the house to catch you up on. The ventilation system went in, although we ran into some issues about where to put some of the vents. 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